奥迪斯门窗九江店重装升级，盛大开业。奥迪斯门窗第十二期研学会特选址奥迪斯江西九江店举办，经销同仁荟萃一堂，对新展厅进行了参观，大家赞不绝口。
2023研学会由总部精心策划，以大区优秀门店为活动点，促进经销商互享、互通、互助，很多经销同仁表示通过这样的研学，经营中的更多困惑落地解决办法。

参观后，在总部商学院的组织下，大家即场围绕线下营销，全场参会同仁重点分享、讨论。

选择奥迪斯门窗，与强者同行，这种干货满满、互动性极强的研学会形式让各门店同仁都获益良多。

下面分享本次研学的部分精彩内容。

1.产品体验持续升级

2023年，家装行业竞争激烈的一年，九江店响应奥迪斯门窗总部扶持，全新终端SI形象全面落地，实现模块化、体验化、道具化三位一体。

从门头、店面整体外观到形象墙、再到门窗展示区、细节体验区、洽谈区，打造更具体验感的旗舰店展示模式。

从展厅一景多物的产品展示,到实用场景应用,以高品质、高颜值引领一站式全屋门窗定制新格局。

九江店作为奥迪斯门窗优秀大商，一直以来在各种营销活动中多次获得冠军佳绩，在本次研学中，九江店魏总带领他的团队也分享了他这次门店重装升级的实战心得。

九江店负责人魏总说道：“再好的店，没有变化，时间长了，顾客和员工都会没感觉，容易产生倦怠感。”

要做好服务，就要舍得投入：把门店体验场景定期优化、焕新店,从陈列到活动改善变化，才会有新的场景和感受，无论新老顾客，对于高颜值高品质的门店总是先入为主更有认同感，留客的第一步必须做到位。

同时，魏总表示：非常庆幸选择了奥迪斯门窗品牌，总部产品始终颜质俱全，产品线丰富，品牌年轻化非常有活力，可以紧跟瞬息万变的家装需求，给了他巨大的底气在当地家装市场脱颖而出，任何时候，产品力都是第一生产力。

2.团队服务持续优化

本次研学会，总部商学院首先分享了“门店五维系统”，是由商学院的精英团队根据对市场动态研判、优秀大商实战经验等多方面融合，独家设计的门窗营销引流工具。

其中，要做好实体门店，团队建设确是重中之重，尤其高端系统门窗属于非常专业的定制服务，每个环节都需要店员跟客户专业对接。
九江店多年业绩持续攀升，团队建设不断壮大，每个人员岗位的业务能力都非常优秀。九江店魏总分享到：我们一直要求团队综合服务要不断从0.9做到0.99再到0.999……

会上，总部领导还鼓励大家可以继续尝试新玩法、孵化开发新兴营销模式，如直播、小程序引流裂变等，同时要以产品和服务为支撑，建立起与新生代消费者更多的沟通和共鸣，重视消费体验，保持品牌高品质定位。
每个环节的标准管理、执行都做到让消费者感受到越来越优质的体验和服务。奥迪斯门窗九江旗舰店正是凭借流畅高质量的售前流程和五星售后服务，在当地家装界打响了名号。

加盟奥迪斯至今，九江店坚持为每个客户按需做定期免费上门五金保养，优秀的服务体验不仅让老客户满意、新客户放心，同时也让很多装修公司、设计师放心与奥迪斯九江店合作，把更多门窗项目交给九江店，实现双赢。
3.双域引流持续获客

得流量者得天下，为了获得流量，无论是上游品牌厂家还是下游经销商，都在拼命地争夺，而目前的流量是在急速地的分化中。
那么，终端门店的流量池在哪？本次研学，奥迪斯门窗营销总监魏华先生和商学院院长彭老师带动大家探讨新思路。

一直以来，奥迪斯门窗都积极拓宽线下线上，更大范围展示奥迪斯门窗的品牌魅力。联合经销商打造独家私域流量，建立奥迪斯门窗全域新零售数字化解决方案。

研学会上，总部也安排了门店短视频入门实操等分享环节，让门店可以更高效地利用新媒体为线下实体更好引流。

另外，九江店魏总还分享了自己多年做异业联盟线下引流的经验，他认为当下做联盟也必须多元化，要做好以下：1、做透社区；2、深度运营老顾客体系；3、拓宽整装合作+设计师合作。携手异业联盟，也要定好方向、做好策略，这样才能对业绩有真正的帮助。

当前家装消费主体及需求正发生巨大变化，传统的家装销售模式疲态尽显，对此，奥迪斯门窗积极回应，高瞻远瞩，带领经销商跨越市场剧变的鸿沟。

未来，奥迪斯门窗将携手各位伙伴在高端系统门窗领域不断深耕，紧扣消费者需求，以“新零售，新营销”为基础，持续创造骄人成绩，努力实现“让好门窗，成为每个家庭的标配”。